市疾控中心组织召开2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议

4月3日下午，市疾控中心组织召开2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议。中心党委书记、主任朱磷扬、各分管主任及中心全体职工参加了此次会议，会议由张春道副主任主持。
首先，许雷副主任宣读2023年度中心科室及个人获奖情况，共有5个科室获得中心先进科室的称号，31名同志获得中心先进个人称号，领导班子成员为受表彰的中心先进个人代表颁奖，并鼓励受表彰的个人珍惜荣誉，再创佳绩。会上，许雷副主任总结了2023年度疾控业务工作，并对2024年疾控重点工作进行安排部署。随后，急传科、免疫规划科、综合业务办等科室负责人向朱磷扬主任递交2024年度工作目标管理责任书。中心领导班子成员向朱磷扬主任递交安全生产工作目标责任书，各科室负责人向分管领导递交安全生产工作目标责任书。
最后，朱磷扬对今后工作提出了九点要求。一是面对疾控机构改革，主动提早谋划。在疾控体系改革的过渡期，大家应加强交流，深度磨合，加强业务融通，形成工作合力，达到上级要求1+1大于2的改革效果。二是持续提高基层能力建设。进一步加强对基层的指导，调动基层主动性，减少基层的能力依赖，助力基层能力实现新突破。三是认清发展形势，树立危机意识。朱主任立足单位实际深刻分析了当前改革的形势，对各个岗位人员的综合能力有了更高的要求和考核标准，各位职工应未雨绸缪，立足工作岗位提前做好规划，做好本职工作，加强专业知识学习，提高业务素质和能力。四是大力加强人才队伍建设。加强各项专业、科室、人员之间的交流，定期举办学术交流活动，营造良好的学习氛围，提高业务素质和能力，向多面手培养。五是持续加强实验室能力建设。着力做好实验室建设规划和信息化建设，同时加大对检验人员理论和技能的培训，增加检验检测设备的投入。六是着力加强应急能力建设。建立起包括基本理论、基本知识、基本技能等在内的学习机制，加强对年轻同志的培养，同时让第二第三梯队等后备力量得到锻炼。七是高度重视服务能力建设。将民生实事摆在重要位置，要创新工作路径和工作方式，把疾控的一些工作融会贯通起来，多做一些服务群众的工作。八是严格经费管理工作。强化经费的使用管理，严格按照国家、省、市经费管理要求使用经费，同时让经费用起来，保障业务活动开展的质量。九是稳步推进异地新建市疾控中心搬迁项目。各科室要提前罗列好需搬迁物品，制定好科室搬迁计划，配合好单位整体搬迁进度。（办公室）

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